上架前準備
Pre-listing Preparation
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本指南聚焦「先定義首輪核心 SKU 組合」，整理可用的規劃框架與下一步。
你會讀到：主要角色、規劃情境、時程及交付物。
閱讀完整「產品數量」指南 →本指南聚焦「讓產品在香港被理解」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「本地化」指南 →本指南聚焦「確認展示版本」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「準備實版」指南 →本指南聚焦「整理核對證據」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「品質證明」指南 →本指南聚焦「檢查貨架訊息」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「產品包裝」指南 →本指南聚焦「建立價格邏輯」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「價格定位」指南 →本指南聚焦「排定首波推廣」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「宣傳計劃」指南 →本指南聚焦「設定進場次序」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「渠道策略」指南 →本指南聚焦「選擇首輪進場渠道」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「渠道選擇」指南 →本指南聚焦「對齊供應範圍」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「覆蓋率規劃」指南 →上架商談
Listing Negotiation
本指南聚焦「校準利潤結構」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「毛利商談」指南 →本指南聚焦「確認鋪貨條件」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「分銷條款」指南 →本指南聚焦「把產品放回品類與貨架檢視」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「品類與貨架審視」指南 →本指南聚焦「管理文件、QC與排期風險」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「產品上架服務期」指南 →本指南聚焦「說清上架理由」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「產品吸引力」指南 →本指南聚焦「回應品質要求」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「品管要求」指南 →上架後支援
Post-listing Support
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本指南聚焦「巡查貨架執行」，整理可用的規劃框架與下一步。
你會讀到：主要角色、規劃情境、時程及交付物。
閱讀完整「超市巡舖」指南 →本指南聚焦「收集顧客提問」，整理可用的規劃框架與下一步。
你會讀到：主要角色、規劃情境、時程及交付物。
閱讀完整「推廣員示範」指南 →本指南聚焦「創造試用場景」，整理可用的規劃框架與下一步。
你會讀到：主要角色、規劃情境、時程及交付物。
閱讀完整「路演推廣」指南 →本指南聚焦「配對使用情境」，整理可用的規劃框架與下一步。
你會讀到：主要角色、規劃情境、時程及交付物。
閱讀完整「KOL 合作」指南 →本指南聚焦「統一內容承接」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「社交媒體推廣」指南 →本指南聚焦「維持品牌基準」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「品牌管理」指南 →本指南聚焦「保護供應節奏」，整理可用的規劃框架與下一步。
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閱讀完整「後勤支援」指南 →本指南聚焦「安排回顧節奏」，整理可用的規劃框架與下一步。
你會讀到：主要角色、規劃情境、時程及交付物。
閱讀完整「買手關係」指南 →從流程判斷，走到真實市場個案
這 24 篇指南整理產品上架的準備與決策方法；如想了解 KPI 已公開的品牌上架、推廣及市場拓展個案，可瀏覽個案分享中心。
個案內容以個案分享中心的原頁資料為準；本區不把規劃情境寫成客戶成果，亦不承諾相同結果。
真實個案→
先取得工作檔案，再把流程落地
留下 Email 並同意資料收集後，可下載產品上架檢查清單及專案簡報範本；提交紀錄會由 KPI 團隊跟進。
把流程帶進專案現場
兩份可直接填寫的範本，讓產品、商談條款及上架後支援落在同一份工作節奏。
常見問題
產品上架前最先要完成甚麼？
先把實版、品質文件、包裝、價格定位、渠道策略和初步推廣計劃整理好，再進入商談。
Buying 和 QC 的商談有何不同？
Buying 關注商業結構、鋪貨條件和產品的品類價值；QC 關注規格、品質、標示、保存與交付要求。
上架後還需要做甚麼？
把巡舖、示範、路演、社交內容、品牌管理、後勤及買手關係串連起來，並用固定節奏檢查貨架、供應和市場反應。
