LISTMAP / 02 / 09
分銷條款
Distribution Terms · Listing Negotiation
釐清鋪貨範圍、店點節奏、補貨方式及合作條件，避免把意向誤當正式承諾。
此節點任務確認鋪貨條件
建議產出可執行的鋪貨與合作條款。
如何放進上架流程？
這個節點屬於「上架商談」階段。完成後，請把可核對的資料、未決問題及下一位負責人記錄在同一份上架工作檔，避免把待確認事項誤當成已落實條件。
下一步提示
當本節點的輸入與產出已準備好，回到流程中心檢查前後工作是否已有承接。
當本節點的輸入與產出已準備好，回到流程中心檢查前後工作是否已有承接。
把「分銷條款」帶進專案現場
情境例子
確認配送、訂單、退貨、促銷、陳列和結算安排是否與供應能力相符。
主要負責角色
Key Account、法務／財務、供應鏈
預計時程
3–7 個工作天
本節點可交付甚麼？
- 條款核對表
- 責任矩陣
- 退貨與結算待確認表
一般規劃框架：以下內容用於整理上架工作，並非客戶案例或成果承諾。
分銷條款：把責任、資料和時間寫進同一張表
規劃情境：在確認訂單、配送、退貨、促銷、陳列和結算前，以責任矩陣界定誰在何時提供甚麼資料。可以向買手詢問：「這項活動的貨量、陳列材料及退貨處理，哪一方在何時確認？」
主要角色：Key Account、法務／財務、供應鏈
交付物：條款矩陣、交接清單、風險紀錄
下一步：產品上架服務期、後勤支援
