價格定位|產品上架流程

LISTMAP / 01 / 04

價格定位

Price Positioning · Pre-listing Preparation

把成本、建議零售價、品類角色及競品脈絡整理成可討論的價值邏輯。

此節點任務建立價格邏輯
建議產出可供商談的價格與價值邏輯。

如何放進上架流程?

這個節點屬於「上架前準備」階段。完成後,請把可核對的資料、未決問題及下一位負責人記錄在同一份上架工作檔,避免把待確認事項誤當成已落實條件。

下一步提示
當本節點的輸入與產出已準備好,回到流程中心檢查前後工作是否已有承接。
EXECUTION NOTE / PLANNING SCENARIO

把「價格定位」帶進專案現場

情境例子

比較同類產品的價格帶和規格,整理買手可理解的價格與促銷邏輯。

主要負責角色

品牌經理、財務/業務、Key Account

預計時程

2–4 個工作天

下一步:繼續流程 →

PROJECT HANDOFF / PLANNING FRAMEWORK

本節點可交付甚麼?

  • 價格帶比較表
  • 建議零售價及促銷假設
  • 買手溝通摘要

下一步:毛利商談 →

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