LISTMAP / 启动节点
香港新品首波推广计划：让上架、试用与复盘从一开始连在一起
取得渠道并不等于新品已经被顾客理解。进入香港市场前，品牌应把门店触点、产品内容、试用安排和后续回收字段放在同一份启动计划中。这样，团队不会在上架后才临时补物料、找人手或讨论要记录什么。
先定义三类首波任务
商品页、门店物料和现场介绍应使用同一套可核对的产品信息。
按已确认的渠道条件，安排试用、示范、陈列提醒或门店沟通。
记录陈列、缺货、顾客提问、待确认事项和下一步负责人。
启动计划不是销量承诺
本页的作用是帮助品牌把执行准备前置，而不是假定零售商会批准某个档期、陈列位置或销量目标。渠道可做什么、何时执行及由谁批准，仍须以品牌、门店和合作方的实际确认为准。
常见问题
什么时候开始做首波推广计划？
来源页将宣传计划放在上架流程节点中。实际启动时间应配合渠道沟通、物料准备及活动审批进度安排。
是否必须同时做路演和示范？
不一定。应按产品类别、目标客群、门店条件和资源选择合适触点，不应把单一做法视为渠道的固定要求。
计划完成后下一步是什么？
把已确认任务接入示范、路演、社交内容或巡店工作，并用同一份记录框架回收现场信息。
内容依据：KPI Solutions「宣传计划」繁体来源页。本文执行框架为品牌协作建议，并非零售商官方条件。
