LISTMAP / 路演节点
香港零售路演推广：从现场体验到下一步行动
路演的价值不只在于现场人流。对于新进入香港市场的品牌，它应把产品展示、试用、顾客问题、门店条件和后续内容承接串成一个可复盘的项目。开始前先分清哪些项目已经获场地或门店确认，哪些仍只是品牌的计划。
路演前、中、后三个节点
确认目标、产品资料、物料、人员职责、已获批准的场地条件与记录方法。
按现场规则展示产品，记录顾客问题、试用反应和需要后续确认的事项。
整理事实记录，区分现场观察、门店反馈与仍待品牌决定的下一步。
不要把活动方案写成场地承诺
场地、时段、物料摆放、试用方式和人员安排会受实际场地及合作方要求影响。本文提供的是项目组织框架；具体路演安排应在执行前逐项确认。
常见问题
路演一定要在大型商场举行吗？
不一定。应从产品、目标客群、已确认场地条件、预算与后续承接方式判断。
路演如何避免只留下人流数字？
预先设计可记录字段，例如顾客提问、试用反应、产品关注点和待跟进事项。
路演后应连接什么工作？
可按实际项目衔接社交内容、门店巡查、补货或下一次活动优化，而非把活动视为独立终点。
内容依据：KPI Solutions「路演推广」繁体来源页。本文为项目组织建议，场地与零售合作条件须另行确认。
