LISTMAP / 02 / 09

分銷條款

Distribution Terms · Listing Negotiation

釐清鋪貨範圍、店點節奏、補貨方式及合作條件，避免把意向誤當正式承諾。

此節點任務確認鋪貨條件

建議產出可執行的鋪貨與合作條款。

如何放進上架流程？

這個節點屬於「上架商談」階段。完成後，請把可核對的資料、未決問題及下一位負責人記錄在同一份上架工作檔，避免把待確認事項誤當成已落實條件。

下一步提示
當本節點的輸入與產出已準備好，回到流程中心檢查前後工作是否已有承接。

EXECUTION NOTE / PLANNING SCENARIO

情境例子

確認配送、訂單、退貨、促銷、陳列和結算安排是否與供應能力相符。

主要負責角色

Key Account、法務／財務、供應鏈

預計時程

3–7 個工作天

PROJECT HANDOFF / PLANNING FRAMEWORK

一般規劃框架：以下內容用於整理上架工作，並非客戶案例或成果承諾。

規劃情境：在確認訂單、配送、退貨、促銷、陳列和結算前，以責任矩陣界定誰在何時提供甚麼資料。可以向買手詢問：「這項活動的貨量、陳列材料及退貨處理，哪一方在何時確認？」

主要角色：Key Account、法務／財務、供應鏈
交付物：條款矩陣、交接清單、風險紀錄
下一步：產品上架服務期、後勤支援