品管要求|產品上架流程

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品管要求

QC Requirements · Listing Negotiation

以產品規格、品質證明、包裝標示與保存要求,支持 QC 的審視與後續交付。

此節點任務回應品質要求
建議產出已整理的 QC 回應資料。

如何放進上架流程?

這個節點屬於「上架商談」階段。完成後,請把可核對的資料、未決問題及下一位負責人記錄在同一份上架工作檔,避免把待確認事項誤當成已落實條件。

下一步提示
當本節點的輸入與產出已準備好,回到流程中心檢查前後工作是否已有承接。
EXECUTION NOTE / PLANNING SCENARIO

把「品管要求」帶進專案現場

情境例子

先把標示、規格、保存、測試及交付文件對照通路的品質清單。

主要負責角色

品質/法規、供應商、產品經理

預計時程

5–15 個工作天

下一步:繼續流程 →

PROJECT HANDOFF / PLANNING FRAMEWORK

本節點可交付甚麼?

  • 品質對照表
  • 待核實紀錄
  • 可交付文件清單

下一步:品質證明 →

一般規劃框架:以下內容用於整理上架工作,並非客戶案例或成果承諾。

品管要求:用完成證據取代「應該沒有問題」

規劃情境:把標示、規格、保存、測試和文件逐項對照通路需要,對每項寫明負責人和完成證據。如有未完成項目,主動說明現況、文件來源與下一個更新日。

主要角色:品質/法規、供應商、產品經理
交付物:QC 對照表、文件索引、待確認清單
下一步:品質證明產品上架服務期

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