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渠道策略

Channel Strategy · Pre-listing Preparation

決定先進入哪些通路、每個通路承擔甚麼角色，以及內容與鋪貨如何配合。

此節點任務設定進場次序

建議產出有優先次序的渠道路徑。

如何放進上架流程？

這個節點屬於「上架前準備」階段。完成後，請把可核對的資料、未決問題及下一位負責人記錄在同一份上架工作檔，避免把待確認事項誤當成已落實條件。

下一步提示
當本節點的輸入與產出已準備好，回到流程中心檢查前後工作是否已有承接。

EXECUTION NOTE / PLANNING SCENARIO

情境例子

先選擇最能驗證產品情境的渠道，再以現場回饋調整進場順序。

主要負責角色

商業策略、Key Account、品牌經理

預計時程

3–5 個工作天

PROJECT HANDOFF / PLANNING FRAMEWORK

一般規劃框架：以下內容用於整理上架工作，並非客戶案例或成果承諾。

規劃情境：當預算有限時，先選擇最能驗證產品使用情境的一類渠道，而不是同時要求進入所有零售類型。買手溝通可先說明「我們第一輪希望驗證的是 ___」，再提出相應的渠道和支持節奏。

主要角色：商業策略、Key Account、品牌經理
交付物：渠道優先表、進場假設、首波支持清單
下一步：渠道選擇、覆蓋率規劃