LISTMAP / 01 / 04
價格定位
Price Positioning · Pre-listing Preparation
把成本、建議零售價、品類角色及競品脈絡整理成可討論的價值邏輯。
此節點任務建立價格邏輯
建議產出可供商談的價格與價值邏輯。
如何放進上架流程?
這個節點屬於「上架前準備」階段。完成後,請把可核對的資料、未決問題及下一位負責人記錄在同一份上架工作檔,避免把待確認事項誤當成已落實條件。
下一步提示
當本節點的輸入與產出已準備好,回到流程中心檢查前後工作是否已有承接。
當本節點的輸入與產出已準備好,回到流程中心檢查前後工作是否已有承接。
把「價格定位」帶進專案現場
情境例子
比較同類產品的價格帶和規格,整理買手可理解的價格與促銷邏輯。
主要負責角色
品牌經理、財務/業務、Key Account
預計時程
2–4 個工作天
本節點可交付甚麼?
- 價格帶比較表
- 建議零售價及促銷假設
- 買手溝通摘要



