01.01A / PRODUCT ASSORTMENT
產品數量：先設計首輪組合，再談全面鋪貨
首輪上架的產品數量不是愈多愈好。應以買手能否理解組合、品牌能否補貨、貨架能否清楚呈現，以及推廣資源能否支撐為共同決策條件。
情境例子
一個新品牌可先以 2–3 款核心 SKU 建立清晰的使用情境與價格梯度；如產品已具穩定供應、清楚品類分工及足夠推廣資源，才考慮擴展組合。這是規劃框架，不是固定成功公式。
主要負責角色
品牌經理：組合與定位；業務／Key Account：買手溝通；供應鏈：供貨與補貨承諾；設計／商品團隊：包裝和貨架可讀性。
預計時程
3–5 個工作天：整理 SKU、售價、毛利、規格、現貨及補貨資訊，再完成首輪組合建議。
下一步：先準備產品樣辦，再進入買手商談。
